“东宝”空调东山再起说明什么

竞争激烈的空调市场在杭州再起波澜。已经在市场上“失踪”3年之久的“东宝”空调，日前正式宣布：品牌复出，重振旗鼓，参与竞争。

“东宝”的东山再起，对于知道内情的人来说，可谓别有一番滋味在心头。东宝空调在国内曾经是块响当当的牌子，也是全国最早的几个空调品牌之一，曾获得过“中国四大空调大王”之美誉，连续8年被中国消费者协会列为推荐产品，是空调行业唯一获此殊荣的企业。

然而3年前，“东宝”在市场上悄然消失。原因是杭州市将当地4家家电企业实施“强强联合”，成立了金松电器集团公司，政府财政资金投入9500万元支持其发展。“强强联合”后4家企业统一品牌、统一营销，“东宝”空调遂变成了“金松”空调。

对于“强强联合”，当时各界人士似乎没有异议。浙江是个家电大省，但不是强省，重量级的企业几乎没有。为扩大规模，形成全国性的知名品牌，走强强联合之路，是政府和企业的共同选择。但对于“统一品牌”，许多人则持不同的看法。东宝空调创业16年来，已形成健全的服务网络、营销渠道和良好的商誉，仅广告宣传就耗资5亿多元，人为地放弃“东宝”品牌，势必造成无形资产的巨大浪费。而一个新的品牌进入市场，让消费者接受，谈何容易？不仅需要大量资金，而且需要时间。

遗憾的是，善意的忠告在政府部门强烈的“品牌统一”愿望前，显得苍白无力。对品牌统一持反对意见的当时东宝空调公司总经理任尧森投奔了正大青春宝集团门下，创办了在今年空调价格战中名噪一时的“森宝”空调。

不尊重市场规律的结果，必然遭到市场的无情报复。统一品牌后的“金松”空调在市场上步履艰难，得不到消费者的认可。据了解，1998年9月，东宝空调未统一品牌之前，全国销量22万台，而1999年，“金松”空调只销了8万余台。今年1至4月份，仅销1．2万台。以较为典型的北京市场来说，1997年销售额为1．3亿元，品牌统一后的1998年，销售额只有2000万元左右。而今年1至4月份，销售额还不到200万元。

痛定思痛，生路只有一条：让“东宝”复出。

临危受命的“东宝”新任总经理胡家源心里很明白：东宝空调的发展，实际上已错过了最佳时机。但好在市场并没有忘记“东宝”，超过70％的消费者，尤其是北京、山东等地的消费者，对“东宝”仍记忆犹新，不忘旧情。“但这并不能说明东宝复出，就能马上起死回生。”胡家源认为，面对中国即将加入世贸组织，家电企业的转型、再造已是急迫的课题。“东宝”的复出，决不仅仅是换一块牌子，关键是在激烈的空调大战中，如何重新寻找市场定位，在科技开发、新产品研制上有突破性进展。

“早知如此，何必当初”。人们对东宝空调的复出慨叹不已。有关人士认为，政府部门应该从东宝空调的由盛而消失再复出中吸取教训，那就是要切实转变政府职能，按市场规律办事，不要好心办坏事。